12月4日，集團2025年度重點工作謀劃務虛會在總部17樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫中國主持會議并講話。

此次會議采取分單位召開的形式。會上，集團產(chǎn)業(yè)公司、物產(chǎn)公司、鑫匯公司、環(huán)保公司四家成員企業(yè)的主要負責人分別匯報了2024年度主要任務目標預測完成情況、工作亮點及存在的突出問題、2025年工作思路和任務目標、重點工作，以及計劃采取的措施等情況。

孫中國強調(diào)了召開務虛會的意義，預測、分析了集團的2025年經(jīng)濟形勢，指出了企業(yè)生存發(fā)展的六個前提條件，強調(diào)了集團2025年度的總體工作思路，要求四家成員企業(yè)要根據(jù)各自職能定位，結(jié)合現(xiàn)實狀況，按照承接好、落實好集團總體思路的部署，努力把各自的明年工作謀劃得深一些、準一些、實一些、細一些，要樹牢“率先爭先領先”意識，帶領各自團隊全面超額完成年度目標任務，為“百億豐源”建設添磚加瓦、添彩增色！

孫中國在講話中指出了四家企業(yè)2025年度的工作要點：

要求產(chǎn)業(yè)公司一要繼續(xù)深入落實集團對產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關要求，務必要在明年取得顯著成效；二要壓實責任，狠抓安全生產(chǎn)及園區(qū)運行，守住守好一排底線；三要密切配合，狠抓合作項目的配合建設，牢記集團賦予的使命，高質(zhì)量完成項目建設任務；四要高點定位，狠抓園區(qū)運維管理提升，全面打造具有國內(nèi)一流的專業(yè)性園區(qū)；五要勇于攻堅，狠抓化工園區(qū)擴區(qū)、場地平整、項目要素保障、營收增加等工作，打贏強弱補短破解瓶頸的攻堅戰(zhàn)；六要精準施策，狠抓現(xiàn)運行業(yè)務的經(jīng)營管理，深化對標行動，全面提升公司的運營水平；七要聚焦“雙提”，狠抓干部隊伍建設，打造出敢打硬仗、能打勝仗、干成事、不出事的產(chǎn)業(yè)鐵軍。

要求物產(chǎn)公司一要繼續(xù)深入落實上次調(diào)研時對物產(chǎn)公司的各項要求；二要突出抓好外部業(yè)務的拓展和模式的創(chuàng)新；三要突出抓好業(yè)務風險防范機制的健全完善；四要突出抓好進口貿(mào)易業(yè)務模式的搭建和啟動；五要突出抓好對標管理，健全制度，建成一流貿(mào)易公司；六要突出抓好隊伍建設，全面提升業(yè)務管理能力；七要突出抓好安全管理和廉政建設。

要求鑫匯公司一要繼續(xù)深入落實上次調(diào)研時對鑫匯公司的部署要求；二要突出抓好配合集團完成各項融資業(yè)務；三要突出抓好內(nèi)部管理制度的健全完善；四要突出抓好對外業(yè)務開發(fā)準備和內(nèi)部業(yè)務服務；五要突出抓好投放資金的管理維護和風險防范；六要突出抓好隊伍建設尤其是人才隊伍建設；七要突出抓好鑫匯品牌創(chuàng)建，打造棗莊本土租賃公司品牌。

要求環(huán)保公司一要壓實責任抓安全生產(chǎn)，牢牢守住底線；二要科學組織抓系統(tǒng)運行，確保達標排放；三要精細管理抓成本管控，將成本降到同行最低；四要抬高標桿抓經(jīng)營管理，達到行業(yè)一流；五要加強合作抓技術創(chuàng)新，建成比較優(yōu)勢；六要解放思想抓內(nèi)部改革，激發(fā)員工潛能；七要聚焦“雙提”抓隊伍建設，形成業(yè)務保障；八要統(tǒng)籌規(guī)劃抓業(yè)務拓展，不斷發(fā)展壯大。

（通訊員/楊振 郭犇）